黃俊到各子公司開展“決戰(zhàn)四季度 決勝全年度”調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2022-10-20 作者：圖/各子公司 文/李浩 來源：本站原創(chuàng) 審核：葉茂桃 鄧永劍為深入了解集團(tuán)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況，掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成進(jìn)度，確保全面完成集團(tuán)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，10月18日至20日，集團(tuán)黨委書記、董事長帶隊(duì)到各子公司開展“決戰(zhàn)四季度 決勝全年度”調(diào)研，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席梁輝露，黨委委員、副總經(jīng)理陳桂軍、柳國忠、黃輝，董事會(huì)秘書湯彩燕，總經(jīng)理助理謝慈政，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
在調(diào)研座談會(huì)上，各子公司圍繞集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、黨的建設(shè)、清廉企業(yè)建設(shè)等內(nèi)容，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，匯報(bào)了下一步措施。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志就分管領(lǐng)域工作對(duì)各子公司四季度工作提出了指導(dǎo)意見和建議。
黃俊在聽取工作匯報(bào)后，對(duì)各子公司前三季度工作完成情況和四季度工作安排給予了充分肯定。他指出，從匯報(bào)情況看，各子公司均對(duì)前三季度工作完成情況有著較為清晰的認(rèn)識(shí)，差距找的很準(zhǔn)也很到位,對(duì)四季度工作安排方向明確、舉措務(wù)實(shí)，希望各子公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，打贏第四季度沖刺戰(zhàn)。
就做好四季度工作，黃俊要求，一要切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要在共識(shí)中求團(tuán)結(jié)，在信任中求融洽。大事講原則，小事講風(fēng)格，相互尊重、相互諒解，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍。二要全面完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。經(jīng)營指標(biāo)是檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)尺，企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵還是看經(jīng)營指標(biāo)。各子公司要以時(shí)時(shí)放不下心的緊迫感，強(qiáng)化經(jīng)營理念，把各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)抓在手上，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化舉措，確保不折不扣完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。三要統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。各子公司要聚焦工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好“六大板塊業(yè)務(wù)”拓展、建市20周年項(xiàng)目和重大項(xiàng)目、項(xiàng)目策劃包裝、融資化債、招商引資、資產(chǎn)注入盤活、審計(jì)問題整改等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落細(xì)落實(shí)落到位。四要扎實(shí)推進(jìn)黨建工作和清廉企業(yè)建設(shè)工作。要學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。要全面完成基層黨建“五基三化”內(nèi)容，持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力。要深入開展“城投清風(fēng)”七大專項(xiàng)行動(dòng)，著力打造特色清廉品牌，營造政治生態(tài)清朗健康、經(jīng)營管理清廉高效、干部職工清正有為的清廉城投。
調(diào)研期間，黃俊還前往了城投大廈、平安居等房開項(xiàng)目調(diào)研，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)、銷售等方面情況，要求全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)交付使用，同時(shí)要加大營銷力度，確保完成年度銷售目標(biāo)。