為全面深化國有企業(yè)改革，加快集團轉(zhuǎn)型升級，1月8日，城投集團召開子公司改革重組工作動員會。集團黨委書記、董事長黃俊作動員講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜主持會議。集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會上，集團黨委副書記梁輝露宣讀了子公司更名和各子公司正職領(lǐng)導(dǎo)任職文件。
黃俊指出，今年是黨的二十大召開之年，是賀州建市20周年的市慶之年，也是國企改革三年行動的收官之年，實施子公司改革重組是深化國企改革工作重要的一環(huán)，必須加快改革的步伐，加速轉(zhuǎn)型升級。
就如何落實子公司改革重組工作，黃俊提出四點要求。一是振奮精神，增強全局意識，同心同向發(fā)力。各子公司要切實增強大局意識，從轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，認識這次子公司改革的重要性、緊迫性和艱巨性，準確把握改革方向和目標要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化經(jīng)營管理，不斷提升發(fā)展速度和質(zhì)量。要堅持同心同向發(fā)力，把思想和行動凝聚到改革各項任務(wù)上來。要樹立實干的導(dǎo)向，以落實論英雄、以業(yè)績論人才。二是提升信心，明確工作目標，釋放改革活力。要嚴格按照改革方案的時間要求，有組織、有步驟推進，確保人心不散、隊伍不亂、工作不斷，使廣大干部職工正確認識改革、自覺服從改革、積極支持改革。要集中力量辦大事，列出工作清單、分清輕重緩急，堅持項目為王的理念、大膽創(chuàng)新、釋放活力。三是開拓創(chuàng)新，認真履職盡責(zé)，提高專業(yè)能力。面對改革重組的新形勢、新要求，新任領(lǐng)導(dǎo)干部要以全新的、積極的姿態(tài)盡快進入角色，以良好的業(yè)績回報黨委的期望。既要做實改革任務(wù)落地，也要確保全年各項目標的圓滿收關(guān)，實現(xiàn)改革與發(fā)展雙戰(zhàn)雙贏。四是遵紀守法，嚴明各項紀律，堅定廉潔定力。在推進子公司改革重組工作的過程中，必須依法依規(guī)操作，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴守政治紀律、組織紀律、干部人事紀律、財經(jīng)紀律。
常瑜強調(diào)，一要搶抓發(fā)展機遇，推動改革重組取得成效。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工要在新任主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搶抓新機遇，融入全市發(fā)展大局，全面落實市委市政府、市國資委和集團的各項決策部署，堅決緊扣集團“六大”發(fā)展方向，積極作為，把集團的戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。二要強化目標導(dǎo)向，大興實干之風(fēng)狠抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認識和把握“我們?yōu)槭裁匆獙嵤└母?，我們改革要達到什么效果，我們?nèi)绾呜瀼芈鋵嵏母?rdquo;，把思想和行動統(tǒng)一起來，強化目標導(dǎo)向，非常之時務(wù)必以雷厲之風(fēng)雷霆之勢抓落實。
集團董事會秘書、總經(jīng)理助理，集團各部門正副職干部，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及二級子公司正職干部參加會議。